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行业知识

对绿化行业存在的问题有同感吗?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021-03-02     浏览次数:     

  绿化是景观空间最大的部分,也是景观最大的缺点。


  1.绿化概论


  谁会画绿色地图,但是专业水平有限。设计话语权存在混乱。


  绿化设计门槛低,对空间的多样性、理解等基本功掌握不好。


  广州四季/白涛景观


  2.绿化设计


  如何看图片:甲方、设计、施工单位的绿化控制在哪里,是什么?


  抽象绿化图纸,如何沟通表达?


  预控设计阶段——我看不懂!


  没有标准规范,图纸只看品种,很少有人审核,看不懂,看不懂。没有连续的纠错过程。


  福州惠今江山明/水石设计


  3.建筑工地


  甲方是否按图施工是一个难题。从场地到苗木没有标准和无序,施工交叉混乱,景观整体目标矛盾。可以增加设计师的现场服务吗?


  往往最后一种情况是种下的!图纸实用性不强,最后还是靠现场主观指挥。


  4.成本控制


  绿化是施工单位的主要利润,也就是说是开发单位的主要成本控制。


  行业主管的控制——按图效果不好,不按图人家会杀了你。过程管控做法不同,最终结算成本失控。

对绿化行业存在的问题有同感吗?(图1)

  5.托儿所


  谁听苗:一边琢磨种什么盈利,一边很难找到好苗。苗木人了解未来品种的需求吗?调田时谁负责定苗?设计师真的懂材料吗?


  6.产业链合作


  设计、建造和采购——垂直产业链相互竞争


  不理解,不配合,不接力,浪费成本,影响工期效果。


  新希望D10天府/兰芝山水


  摄影:海狸风景摄影


  所以,经常会出现一种奇怪的现象。如果私下问甲乙,一个落地种植和图纸有什么区别,做的好不好,谁的能力是问题?设计单位和施工单位往往一开口就想打对方!经常,甲方和设计单位也暗暗叫苦。


  这种产业链不兼容严重阻碍了绿色产业的发展。最后的结果就是设计师不积极,但是可以串联产业链,但是没有能力,没有机会,没有路可走。有能力的甲方,只能成为工地上的包工头,声嘶力竭。不想做太多工作的甲方,幻想由设计或施工单位领导来解决问题。


  首开龙湖天竺/AECOM


  施工单位可能有一点小伎俩,也可能只做效果或者有一点小优势就失去大局。最后,苗圃里没有人急于知道来年种什么品种。从上游到下游,每个人都把自己锁在一个圈子里,试图一个人破解。华润大学/郜林贝尔国际


  其实绿化是产业链中的400米接力跑。大家都跑100米才能拿高分。高分不仅仅是效果,而是高效施工效率和效果之间的平衡,成本和维护之间的平衡,眼前效果和未来场景之间的平衡,植物和人之间的平衡,美学和气田之间的平衡,中国美学和大世界知识之间的平衡.


  02


  解决方案


  解决方法


  02


  绿化设计的整体改进需要解决如下问题:


  首先要突破现有的做法:突破空间,以多样专注于设计过程。突破绿化设计的随意性,通过逻辑解决问题,更加理性,不要过多的个人感性,突破低效的画图格式。


  其次要有创意:需要建立全新的绿化设计体系。解决从2D到3D,从空间到体验的问题。建立多向反馈的后评价体系。形成独立于设计师的控制流程,确保设计公司层面的稳定。http://www.sjjxsm.com/index.php?m=home&c=View&a=index&aid=75&admin_id=1&t=1614571637


  龙湖云峰原创/山水比德


  还是那句话,解决方案要系统化:设计流程和要点与图纸格式相辅相成。设计施工流程、重点、难点、配置方式都是一样的。解决办法就是在直观的平台上处理问题。


  还有,落地的实用性很重要:设计一定要预留落地的空间,不断关注空间作为首要任务而不是品种,为后续落地提供更多可能的空间。最终实施后,需要通过数据控制和施工经验反馈来评估效果并将其纳入设计。借鉴模块库让施工方和甲方介入设计落地。


  另外,对于绿化,一定要有多方位的平衡:平衡不同客户群体的审美,平衡产业链中的前瞻性和个体需求。外形美观/设计效果/平面均衡图落地性。平衡绘图和修改效率/设计效果。平衡效果、成本、工期要求。平衡植物生态位和以人为本。尽量平衡当前即时效果和未来场景等等


  而且必须正视施工中意想不到的实际操作:在场地与设计不符、苗木质量不能完全达到要求、工期紧、场地复杂多变的情况下,如何控制工期、成本和效果。利用现场经验,通过创建照片来控制美丽的场景,利用反画的能力来解决与图纸不符的问题。使用过程细节来实现细节构造等等


  最后,从业主管理的角度解决问题,如何处理绿化管理体系的各个环节,包括图纸变更、采购分类、费用签证、工程结算方式等,非常重要。在不同的管控方式下,如果能保证绿化的实现和各方的平衡,是很有学问的。简而言之,回到绿化设计本身,设计需要找到突破性的、高效的、符合逻辑的方法;科学性、归纳性、系统性,达到设计推演、落地、平衡的平衡。


  03


  未来绿化趋势


  未来绿色


  03


  1.绿化主体作用的回归


  形式美不是场地设计的第一要素,但设计中最重要的是场地对话。


  ——佐佐木先生


  广州四季/白涛景观


  随着景观设计的成熟,景观应以生活为基础,构建人与自然的新纽带,使光、风、雨、水等回归景观的真正主角,通过地域语言建立场所记忆。作为活的植物,它会再次成为景观的精神,与大众相连,把景观从小设计师的高兴趣领域拉回最大大众的公约数。


  对于小尺度的居住景观,我们已经不能再用建筑的围护结构和室内的工艺材料来为少数民族设计师做出酷炫的形态,而这些能力并不是景观设计师的核心能力。植物将再次承担起改造小气候、树立文化、地域、科普特色、发挥养老、保健、园艺疗法、回归生活、回归群众舞台、塑造场景的作用。


  未来除了创造一个美丽舒适的小环境,植物还会开花结果,创造事件,伴随一代人的成长,形成地方记忆。在大范围内,它们还需要为动物提供栖息地,为环境做出更好的贡献。植物要从消费景观转向节约景观。


  2.绿化设计的未来方向


  ——现在世界上流行多年生草本,保养费用低,有回乡梦。


  -植物用树量系列代替树的唯一性,控制成本营造大场景。


  -空间不一样,搭配简单,田地穿透田地的深度,保证植物的前期生长。


  -植物表达文化,教育科普,群体观花,形成社会事件。


  ——为社交提供更多便利,增加安全和社交的可能性。


  -小气候与植物生态位精确匹配,植物需要创造舒适的功能。


  -从消费景观到节约景观的过渡。


  04


  绿色设计人才的培养


  培养绿色设计人才


  04


  绿化人才的培养,离不开建筑空间思维的锻炼,离不开不同尺度场地的不同行走体验,离不开每天出门看热闹的生活体验的积累,离不开从设计到施工,从苗木到养护等与整个产业链深度接触的体验。以下提供了处理绿化设计系统的新方法的重点:


  归纳和集中:复杂问题的简化:一次专注于一件事


  -逻辑思维分析:感性应以理性为基础,逻辑演绎贯穿整个过程。


  -科学传承:透过现象看本质,用客观和数据控制。


  -系统统筹:设计、施工、管控、材料相辅相成,落地要继承发扬。


  设计不容易因为材料不稳定而落地,但也不难突破。了解更全面的材料知识,在中小型景观设计中,通过建筑空间思维的熟练转换,全程规划、施工图、落地控制将是绿化设计的突破口。那么通过施工现场的二次设计和优化,找到一个效果好、成本低、工期紧的平衡空间也不是不可能。通过抗拔能力,保证设计落地,赢得甲方施工单位的尊重,整合甲方-设计-施工单位的资源,实践双赢的可能。


  经常被问到绿化人才,国内设计师那么多,高级人才严重短缺,但不管是对于设计院、施工单位,还是产业链下游,尤其是EPC项目新窗口下,都是很有价值的。


  通过提高绿化设计师的话语权,最终可以引导材料绿化行业的标准,实现下游材料生产,实现批量化、标准化,实现更高的社会价值,也可以为园林各个产业链中的人们做出贡献,为大众长期提供更好的生活环境。


  为了实现这一点,绿色人必须不断成长。绿化人迷茫很正常。我们接触到不同人的专业理念。有时候我们甚至不相信自己。人们说,所谓“成长”,就是反复怀疑自己之前的信仰,然后在一个又一个阶段中推翻自己,成长出新的“智慧”和“气质”,带着无数的困惑和不确定性,坚定地走向下一个阶段。


  广州四季/白涛景观


  所有这些,绿色人首先需要建立自己的知识框架,因为每天我们看到的想法不一样,听到的声音也不一样,有时候甚至会觉得片面,但也不是不能理解。如果能不断吸收,就能积累得更好,不断进步。爱好、信心和良好的习惯会让你的职业生涯像跑马拉松一样。每天路过看风景待人的经历,会让你每天成长,最终变得不可替代。


  祝福你,路上的绿叶!


  05


  关于作者


  关于作者


  05翁源君


  ——致力于中国景观绿化新垂直体系的实践者


  -高级房地产经纪人


  -大学/景观媒体平台和其他评委


  擅长景观规划、植物设计、场地建设、苗木应用等综合技能。他拥有18年知名甲方和海外设计单位的双重工作背景,并对多个获奖项目进行现场施工指导,在行业内享有良好的声誉。


  他的成长经历从方案设计师开始,做过工厂设计师,做过设计现场技术代表,现在是业主经理,统一管理设计和工程效果控制。


  提炼梳理了绿化设计落地在整个绿化产业链中的实践。研究范围涵盖绿化系统、房屋、酒店、村庄,甚至庭院、花境等领域。走过了更多的路,遇到了很多人,走访了各个国家,与教育界、从业者、不同产业链的人进行了交流学习,提出了新的绿化体系,将整个产业链串联起来。倡导全新的绿化设计、施工、管理、控制的实践体系,多方面突破旧的做法,分3个阶段、10个步骤培养24项关键能力,解决绿化、造景的全系统问题,对产业链的发展方向有独到的认识。


  近年来,通过最后一种方法完成了许多项目的落地,并在设计中采用了不同的策略。通过对地域和文化的敏锐洞察,充分挖掘了土地价值,实现了多个楼盘景观专业的高溢价,也实现了不同的设计价值取向:如广州白云项目自上而下的多维空间营造,荔湾项目编织的东亚度假体验风格,广钢项目优雅的自然风光,佛山当代岭南生活的延伸场景,包钢的传统.


  翁公善于尊重土地的地域文化价值。他不仅对花园有着舒适而美好的感知,还希望从精神层面引起业主的共鸣,寻找回忆,回归内心的平静.


  从设计到落地,这些线上名人项目都是翁工控制,而不是依靠设计施工单位,综合考虑效益和进度。根据现有苗木和场地可处理条件,采用绿化场地二次设计和抗拔能力的应用,对设计进行调整和优化,确保工期、成本和效果的平衡。


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